Sportly · Documento di Progetto
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Book · Play · Connect
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Consegna Finale
Classe 5I — 31 Maggio 2026
Team 6 · 3 · 14
Ship
Scale
Sustain.
Business plan completo, analisi costi-ricavi su 36 mesi, dimostrazione della sostenibilità economica, relazione tecnica finale e roadmap del prototipo funzionante. Sportly chiude il ciclo di progettazione e apre la fase esecutiva.
Deliverable
6
Business plan, analisi finanziaria, sostenibilità, prototipo, slide, relazione tecnica
Break-even
M14
Anticipato di 4 mesi rispetto allo scenario M18 della seconda consegna
Ricavi anno 2
684K€
Cumulato, scenario conservativo a 24 mesi dal lancio
CAC / LTV
1 : 7
Indice di sostenibilità del modello di acquisizione clienti
01 — Executive Summary
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Executive
Summary.
Sportly è la piattaforma digitale a due lati che connette sportivi e strutture sportive locali: app mobile + portale web per prenotazione real-time, pagamenti integrati, community e dashboard gestionale. Il progetto è stato sviluppato come project work della classe 5I per il modulo di Gestione Progetto e Organizzazione di Impresa.
1.1Riepilogo Strategico
| Visione | Diventare la piattaforma di riferimento in Italia per la prenotazione e gestione di attività sportive locali, presenza in 3 regioni pilota entro fine 2027. |
| Missione | Connettere sportivi e strutture attraverso tecnologia semplice, rendendo ogni ASD locale competitiva senza richiedere investimenti IT significativi. |
| Prodotto core | App iOS + Android (React Native) e portale web (React.js) per booking real-time, community, pagamenti Stripe e dashboard analytics gestori. |
| Target | Sportivi 18–50 (B2C) · Famiglie attive 35–50 · Gestori ASD / palestre / centri sportivi (B2B) |
| Vantaggio competitivo | Unica piattaforma italiana che integra multi-sport + community nativa + free tier per ASD piccole. |
| Mercato indirizzabile | ~40.000 ASD non digitalizzate (~65% del totale) + 13M sportivi attivi italiani (ISTAT 2024) |
1.2Risultati chiave della Consegna Finale
Risultato 01
Business plan completo
Proiezioni a 36 mesi, struttura societaria, piano investimenti, cap table preliminare.
Risultato 02
Analisi costi-ricavi
Conto economico previsionale dettagliato con CAC, LTV, churn e margine di contribuzione.
Risultato 03
Sostenibilità economica
Break-even a M14, ROI positivo a M22, scenario conservativo e ottimistico a confronto.
Risultato 04
Prototipo & demo
Flussi principali implementati: booking, pagamento, community. Demo live in preparazione.
Risultato 05
Slide di presentazione
Deck di 18 slide per l'esposizione orale finale alla classe e alla commissione.
Risultato 06
Relazione tecnica
Documento completo con architettura, schema DB, sicurezza, GDPR e roadmap di sviluppo.
Sportly · Documento di Progetto · Consegna Finale01 Executive Summary · Pagina 02 / 14
02 — Business Plan
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Business
Plan Completo.
Il business plan finale espande il modello preliminare con cap table, piano investimenti e strategia di crescita su 36 mesi. L'obiettivo è dimostrare la capacità del progetto di attrarre capitali, raggiungere la sostenibilità operativa e scalare progressivamente su base geografica.
2.1Modello di Business — Canvas Sintetico
| Blocco | Contenuto |
|---|---|
| Customer Segments | Sportivi digitali 18–35 · Famiglie attive 35–50 · Gestori ASD / palestre / centri sportivi |
| Value Proposition | Prenotazione sportiva in <30s, multi-sport, community integrata, free tier per piccole strutture |
| Channels | App Store + Google Play, portale web sportly.it, vendita diretta B2B, partnership CONI |
| Customer Relationships | Self-service automatizzato (B2C) · Account manager dedicato (B2B Premium) · Community moderata |
| Revenue Streams | Commissioni 1,5% · SaaS B2B 0/29/59€ · Pubblicità ed eventi sponsorizzati |
| Key Resources | Team sviluppo (3 dev + 1 designer) · Infrastruttura AWS · Brand & community · Database utenti/strutture |
| Key Activities | Sviluppo continuo · Acquisizione strutture · Customer support · Marketing geo-targettizzato |
| Key Partnerships | Stripe · Google Maps · Firebase · AWS · CONI · Federazioni sportive regionali |
| Cost Structure | Personale (60%) · Infrastruttura cloud (8%) · Marketing (20%) · Stripe fee (5%) · Altro (7%) |
2.2Piano Investimenti — 24 Mesi
| Voce di investimento | Anno 1 | Anno 2 | Totale |
|---|---|---|---|
| Sviluppo software (team interno) | 68.000 € | 95.000 € | 163.000 € |
| Infrastruttura cloud (AWS + servizi) | 6.400 € | 11.500 € | 17.900 € |
| Marketing (digital + eventi + PR) | 40.000 € | 75.000 € | 115.000 € |
| Customer support e onboarding B2B | 18.000 € | 32.000 € | 50.000 € |
| Compliance GDPR + assistenza legale | 7.500 € | 5.000 € | 12.500 € |
| Brand identity + design system | 6.000 € | 3.000 € | 9.000 € |
| Totale investimento | 145.900 € | 221.500 € | 367.400 € |
2.3Cap Table & Finanziamento
Round Seed
150.000 € · Mese 0–3
Capitale fondatori (40K€) + Friends & Family (60K€) + Bando Smart&Start Invitalia (50K€). Quota fondatori: 70%.
Round Pre-Seed +
220.000 € · Mese 12
Business Angel + acceleratore (es. LVenture, B4i). Diluzione fondatori: ~18%. Valutazione pre-money stimata: 1,1M€.
Strategia exit
Acquisition o Series A
Possibile acquisizione strategica (Playtomic, Decathlon) oppure Series A da 2-3M€ per espansione internazionale.
KPI per round
200 strutture · 25K MAU
Soglie minime di traction richieste dagli investitori per il round successivo a 18 mesi dal lancio.
Sportly · Documento di Progetto · Consegna Finale02 Business Plan · Pagina 03 / 14
03 — Analisi Costi/Ricavi
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Analisi
Costi-Ricavi.
Il conto economico previsionale è stato costruito con un approccio bottom-up basato su unit economics. Le proiezioni partono dal valore medio per transazione (15 €), dal tasso di conversione strutture (~3,5% del funnel B2B) e dal pricing dei piani SaaS.
3.1Conto Economico Previsionale — 36 Mesi
| Voce | M6 | M12 | M18 | M24 | M36 |
|---|---|---|---|---|---|
| Commissioni prenotazioni (1,5%) | 1.500 | 7.500 | 16.000 | 32.000 | 68.000 |
| SaaS Standard (29€/mese) | 870 | 2.320 | 5.800 | 11.600 | 25.520 |
| SaaS Premium (59€/mese) | 590 | 1.770 | 3.700 | 6.400 | 14.750 |
| Pubblicità ed eventi sponsorizzati | 200 | 1.000 | 3.000 | 7.000 | 18.000 |
| Ricavi mensili totali | 3.160 | 12.590 | 28.500 | 57.000 | 126.270 |
| Costo personale | 5.500 | 7.500 | 10.500 | 14.000 | 22.000 |
| Infrastruttura cloud + servizi | 400 | 700 | 1.200 | 2.000 | 4.200 |
| Marketing | 2.500 | 3.500 | 5.500 | 8.500 | 15.000 |
| Commissioni Stripe (~1,4%) | 140 | 450 | 1.100 | 2.100 | 4.800 |
| Customer support + altro | 900 | 1.200 | 1.800 | 2.500 | 5.000 |
| Costi mensili totali | 9.440 | 13.350 | 20.100 | 29.100 | 51.000 |
| Margine operativo mensile | −6.280 | −760 | +8.400 | +27.900 | +75.270 |
3.2Unit Economics
CAC B2C
3,80 €
Costo medio di acquisizione utente sportivo via Meta/Google Ads geolocalizzati.
LTV B2C
27 €
Valore medio per utente su 24 mesi (commissioni + premium upsell).
CAC B2B
85 €
Costo medio di acquisizione struttura, include outreach + onboarding manuale.
LTV B2B
720 €
Valore medio per struttura su 24 mesi al piano Standard, churn ~3% mensile.
Payback period
4,2 mesi
Tempo medio di rientro dell'investimento di acquisizione cliente B2B.
Margine di contribuzione
72 %
A regime, dopo l'ammortamento dei costi fissi di sviluppo iniziale.
Il rapporto LTV / CAC pari a 7:1 in B2C e 8,5:1 in B2B supera ampiamente la soglia di sostenibilità di 3:1 raccomandata per le startup SaaS, confermando la solidità del modello di acquisizione.
Sportly · Documento di Progetto · Consegna Finale03 Analisi Costi/Ricavi · Pagina 04 / 14
04 — Sostenibilità Economica
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Sostenibilità
Economica.
La sostenibilità di Sportly è stata analizzata su tre scenari — conservativo, base e ottimistico — per misurare la robustezza del progetto rispetto a variazioni nella velocità di onboarding strutture, nel tasso di conversione utenti e nei costi di acquisizione.
4.1Scenari a Confronto — Anno 2
| Indicatore | Conservativo | Base | Ottimistico |
|---|---|---|---|
| Strutture onboarded a M24 | 110 | 180 | 260 |
| Utenti attivi mensili a M24 | 8.500 | 15.000 | 26.000 |
| Prenotazioni mese a M24 | 21.000 | 38.000 | 62.000 |
| Ricavi mensili a M24 | 42.000 € | 57.000 € | 82.000 € |
| Break-even operativo | M18 | M14 | M11 |
| Capitale necessario | 180.000 € | 150.000 € | 130.000 € |
| ROI fine anno 2 | +8% | +24% | +47% |
4.2Sostenibilità Multi-Dimensionale
Economica
Break-even M14 + ROI positivo
Il progetto raggiunge l'autonomia finanziaria entro il secondo anno di operatività con un fabbisogno di capitale contenuto (150K€) e un ritorno sull'investimento positivo dal mese 22.
Sociale
Inclusione delle ASD locali
Il free tier permette anche alle associazioni più piccole di digitalizzarsi senza investimenti, contrastando il divario digitale del 65% di strutture analogiche.
Ambientale
Cloud carbon-neutral
Infrastruttura su AWS eu-south-1 (Milano) alimentata al 100% da fonti rinnovabili. Eliminazione di carta (ricevute, registri) e telefonate fisiche.
Operativa
Scalabilità senza costi marginali
L'infrastruttura serverless (Lambda + RDS) cresce on-demand. Il modello a commissioni scala linearmente con i ricavi senza richiedere personale aggiuntivo proporzionale.
4.3Stress Test — Tolleranza ai Rischi
Il progetto mantiene la sostenibilità economica nei 4 stress test su 5. L'unica variabile critica è il time-to-market: ogni mese di ritardo riduce il margine cumulato di ~8.000 €, rendendo il rispetto della roadmap il fattore di rischio primario.
Sportly · Documento di Progetto · Consegna Finale04 Sostenibilità · Pagina 05 / 14
05 — Prototipo & Demo
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Prototipo
Funzionante.
Il prototipo di Sportly implementa i flussi end-to-end principali: ricerca strutture, prenotazione con calendario real-time, pagamento Stripe in modalità test, conferma via push notification e dashboard gestori. La demo dal vivo viene presentata durante l'esposizione finale.
5.1Stato di Implementazione dei Flussi
Ricerca multi-sport
ImplementatoCalendario real-time
ImplementatoPagamenti Stripe
Test modeNotifiche push FCM
ImplementatoDashboard gestori
In completamentoCommunity & match
MVPAuth + GDPR consent
ImplementatoQR check-in
Roadmap M45.2Stack Implementato
Frontend
React Native 0.74
App iOS + Android, una sola codebase con UX nativa.
Next.js 14 + Tailwind v4
Portale web responsive per gestori, App Router, server components.
Motion / Framer
Animazioni spring fluide e layout animations cross-platform.
Backend
Node.js + Express
API RESTful documentate con OpenAPI 3.1, deploy su AWS Lambda.
Stripe + Firebase FCM
Gateway pagamenti PCI-compliant e push notifications cross-platform.
JWT + Refresh Token
Autenticazione stateless con bcrypt password hashing rounds 12.
Data
PostgreSQL 16
RDS multi-AZ con replica sincrona. 9 entità relazionali, 3NF.
Redis (ElastiCache)
Cache sessioni e slot di disponibilità real-time.
AWS S3 + CloudFront
Storage immagini con CDN globale edge cache.
DevOps
GitHub Actions
Pipeline CI/CD: test → build → staging → produzione.
Terraform IaC
Infrastruttura AWS come codice, ambienti riproducibili.
Sentry + Datadog
Monitoring 24/7, error tracking e alerting su soglie.
5.3Slide di Presentazione & Demo Live
Slide e Demo verranno preparate successivamente
Il deck di presentazione (~18 slide) e la demo live del prototipo saranno finalizzati nei giorni precedenti all'esposizione finale. Entrambi saranno disponibili nell'Hub Documenti come asset dedicati.
In preparazione
Sportly · Documento di Progetto · Consegna Finale05 Prototipo · Pagina 06 / 14
06 — Relazione Tecnica
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Relazione
Tecnica.
La relazione tecnica finale consolida l'architettura del sistema, lo schema dati, le scelte di sicurezza e compliance GDPR. Sportly è progettata secondo i principi del cloud-native development: stateless, containerizzata, scalabile orizzontalmente e resistente ai guasti.
6.1Architettura End-to-End
Client Layer — App mobile React Native (iOS + Android) e portale web Next.js. Stessa codebase per i componenti condivisi, design system unificato basato su Tailwind tokens.
API Gateway — AWS API Gateway come punto di ingresso unico: rate limiting (100 req/min anonimo, 500 autenticato), autenticazione JWT, routing verso microservizi.
Business Logic — Microservizi Node.js / Express deployati su AWS Lambda: booking engine, user management, venue management, payment processor.
Data Layer — PostgreSQL RDS multi-AZ (database primario), Redis ElastiCache (cache slot e sessioni), S3 + CloudFront (asset statici).
DevOps — Terraform per infrastructure-as-code, GitHub Actions per CI/CD, Sentry + Datadog per monitoring e alerting 24/7.
6.2Schema Database — Entità Principali
| Entità | Tipo | Relazioni | Note |
|---|---|---|---|
| users | Core | 1 → N bookings, 1 → N venues | UUID, email unique, role ENUM |
| venues | Core | N → 1 users, 1 → N resources | Geolocalizzazione lat/lng, verified flag |
| resources | Core | N → 1 venues, 1 → N bookings | price_per_hour DECIMAL(8,2), is_active |
| bookings | Core | N → 1 users, N → 1 resources | Status ENUM, QR code hash |
| payments | Finance | 1 → 1 bookings, N → 1 users | Stripe payment ID, platform fee separato |
| reviews | Community | N → 1 bookings, N → 1 venues | Rating CHECK(1-5), is_verified |
| notifications | System | N → 1 users | Type ENUM (booking/promo/reminder) |
| match_requests | Community | N → 1 users | Sport, skill level, status open/matched |
| venue_subscriptions | Finance | N → 1 venues | Plan ENUM, Stripe subscription ID |
6.3Scelte Tecniche Motivate
Scelta 01
UUID come Primary Key
Evita enumerazione delle risorse via URL, compatibile con architettura distribuita multi-region senza conflitti.
Scelta 02
ENUM su stati
Coerenza dei dati garantita a livello di database, prevenzione di valori non validi anche senza validazione applicativa.
Scelta 03
DECIMAL(8,2) per importi
Precisione monetaria garantita. FLOAT introdurrebbe errori di arrotondamento inaccettabili in ambito finanziario.
Scelta 04
Soft delete su entità
Preserva lo storico di prenotazioni e pagamenti anche dopo disattivazione di risorse o venue (audit GDPR-compatibile).
Sportly · Documento di Progetto · Consegna Finale06 Relazione Tecnica · Pagina 07 / 14
07 — Sicurezza & GDPR
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Sicurezza
& Compliance.
Gestendo dati personali, sportivi e finanziari, Sportly applica un approccio security-by-design: crittografia end-to-end, autenticazione robusta, residenza dati EU e conformità totale al GDPR. Ogni decisione tecnica è stata valutata anche in funzione della protezione dell'utente.
7.1Sicurezza Applicativa
Autenticazione JWT stateless con access token a scadenza breve (15 minuti) e refresh token ruotati ad ogni utilizzo. Revoca immediata su logout o cambio password.
Password hashing bcrypt con costo computazionale elevato (rounds=12), salt unico per utente. Le password non sono mai salvate in chiaro né nei log.
Rate limiting per IP — max 100 req/min per IP anonimo, 500 req/min per utente autenticato, con blocco automatico in caso di brute-force.
Validazione input server-side per tutti i parametri in ingresso, con sanitizzazione contro SQL injection (query parametrizzate) e XSS.
HTTPS / TLS 1.3 obbligatorio su tutti i canali. Certificati gestiti via AWS Certificate Manager con rinnovo automatico.
7.2Compliance GDPR — Articoli Coperti
| Articolo | Requisito | Implementazione |
|---|---|---|
| Art. 6 | Liceità del trattamento | Consenso esplicito raccolto in fase di registrazione, separato per ogni finalità |
| Art. 7 | Condizioni del consenso | Cookie banner conforme, consensi granulari per marketing/analytics/terze parti |
| Art. 15 | Diritto di accesso | Esportazione dati personali in formato JSON dal pannello account utente |
| Art. 17 | Diritto all'oblio | API per cancellazione account con anonimizzazione dello storico |
| Art. 20 | Portabilità dei dati | Download archivio completo prenotazioni e pagamenti in CSV |
| Art. 25 | Privacy by design | Minimizzazione dati raccolti, encryption-at-rest AES-256 di default |
| Art. 32 | Sicurezza del trattamento | Audit log accessi, encryption transit + rest, backup cifrati |
| Art. 33 | Notifica violazioni | Procedura di disaster recovery con notifica al Garante entro 72h |
| Art. 44 | Trasferimenti extra-UE | Tutti i dati ospitati in AWS eu-south-1 (Milano), zero trasferimenti extra-EU |
Sportly è progettata per essere GDPR-compliant fin dal primo giorno di produzione. Il framework legale è stato sviluppato in collaborazione con consulenza esterna specializzata e la DPO sarà nominata prima del lancio ufficiale.
Sportly · Documento di Progetto · Consegna Finale07 Sicurezza & GDPR · Pagina 08 / 14
08 — Valore & Impatto
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Valore
& Impatto.
Il valore di Sportly è stato validato lungo tutto il ciclo di progettazione attraverso interviste qualitative, analisi del mercato e benchmark competitivo. Ogni pain point identificato è mappato a una soluzione concreta e misurabile.
8.1Mappa Pain Point → Soluzione
Problema
Prenotazioni manuali
Telefonate, Excel, registri cartacei. Doppie prenotazioni e sovraccarico del personale.
→
Soluzione
Booking digitale 24/7
Calendario smart con disponibilità in tempo reale. Prenotazioni autonome in <30 secondi.
Problema
Nessuna visibilità real-time
Impossibile sapere se un campo è libero senza chiamare. Gli slot inutilizzati si perdono.
→
Soluzione
Accesso multi-dispositivo
App mobile + portale web. Disponibilità sempre visibile, prenotabile in qualsiasi momento.
Problema
Community frammentata
Nessuno strumento per trovare compagni, organizzare tornei o aggregare gruppi locali.
→
Soluzione
Social feature native
Cerca compagno, gruppi sportivi locali, notifiche tornei, gamification con badge.
Problema
ASD invisibili online
Strutture locali senza presenza digitale perdono clientela rispetto alle catene.
→
Soluzione
Marketplace centralizzato
Visibilità uniforme per tutte le strutture. Ogni ASD locale diventa immediatamente competitiva.
Problema
Pagamenti disorganizzati
Incassi in contanti con rischio ammanchi, abbonamenti su carta, zero reportistica.
→
Soluzione
Pagamenti & analytics
Gateway PCI-compliant, ricevute digitali, report occupazione e ricavi in tempo reale.
Sportly · Documento di Progetto · Consegna Finale08 Valore & Impatto · Pagina 09 / 14
09 — Posizionamento
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Posizionamento
Competitivo.
Nessuno dei concorrenti italiani copre simultaneamente le tre dimensioni che caratterizzano Sportly: multi-sport completo, community integrata nativa e free tier per le strutture piccole. Questo posizionamento crea una difesa competitiva difficile da copiare a breve termine.
9.1Copertura Funzionale a Confronto
9.2Vantaggi Differenziali Sostenibili
Vantaggio 01
Multi-sport completo
Playtomic copre solo racket sports. Sportly supporta qualsiasi disciplina — dal nuoto allo yoga, dal calcetto al climbing.
Vantaggio 02
Community integrata nativa
Nessun concorrente offre funzionalità social native. Sportly costruisce network effect: più utenti, più valore per tutti.
Vantaggio 03
Free tier per ASD piccole
Piano gratuito abbassa la barriera all'adozione. Riduce il rischio percepito e accelera la crescita dell'offerta.
Vantaggio 04
Focus locale italiano
Concorrenti internazionali non coprono capillarmente il territorio italiano. Vantaggio di prossimità e conoscenza locale.
Sportly · Documento di Progetto · Consegna Finale09 Posizionamento · Pagina 10 / 14
10 — Go-to-Market
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Strategia
Go-to-Market.
La strategia di lancio segue un approccio a effetto rete progressivo: si parte con l'onboarding di strutture partner in una o due città pilota (Milano, Bologna), costruendo una massa critica di offerta che poi attrae organicamente gli utenti sportivi della zona.
10.1Marketing Mix (4P) Sintetico
P1 · Product
App mobile + portale web
UX ottimizzata per prenotazione in <4 tap. Dashboard analytics gestori, community feature, widget booking integrabile.
P2 · Price
Freemium + commissioni 1,5%
Gratuito per gli utenti finali. Strutture: Base 0€, Standard 29€/mese, Premium 59€/mese. Sconto 20% annuale.
P3 · Place
App Store + B2B diretto
App Store, Google Play, portale web. Vendita diretta B2B, partnership CONI, widget embed sul sito delle strutture.
P4 · Promotion
Social geo-targettizzato
Meta + Google Ads localizzati, micro-influencer sportivi, content marketing SEO, evento di lancio nelle città pilota.
10.2Budget Marketing — Anno 1
La strategia privilegia il canale digitale geolocalizzato nelle fasi early per massimizzare la densità locale: meglio 200 utenti concentrati a Milano che 2.000 sparsi in Italia. La densità locale crea l'effetto rete che rende la piattaforma utile.
Sportly · Documento di Progetto · Consegna Finale10 Go-to-Market · Pagina 11 / 14
11 — Gestione del Rischio
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Gestione
del Rischio.
L'analisi dei rischi distingue tra rischi strategici, operativi, tecnici e finanziari. Ogni rischio è valutato per probabilità (B/M/A) e impatto (B/M/A) e associato a un piano di mitigazione concreto, in linea con le strategie SWOT della seconda consegna.
11.1Risk Register
| Rischio | Categoria | P | I | Mitigazione |
|---|---|---|---|---|
| Chicken-egg problem | Strategico | A | A | Onboarding strutture in 2 città pilota prima del lancio utenti |
| Espansione Playtomic in Italia | Strategico | M | A | Posizionamento multi-sport + community come moat difensivo |
| Ritardo time-to-market | Operativo | M | A | Sprint settimanali, MVP first, buffer 15% sulla roadmap |
| Aumento commissioni Stripe | Finanziario | B | M | Integrazione secondo gateway (Satispay) come fallback |
| Churn B2B elevato | Operativo | M | M | Customer success dedicato, onboarding assistito, NPS tracking |
| Data breach / vulnerabilità | Tecnico | B | A | Audit annuale, penetration test, encryption end-to-end |
| Modifica normativa GDPR / sport | Legale | B | M | Consulenza legale ricorrente, framework di compliance dinamico |
| Stagionalità domanda | Strategico | A | B | Mix multi-sport indoor/outdoor, eventi e tornei stagionali |
| Burn rate fuori controllo | Finanziario | B | A | Cash forecasting mensile, soglie di alert a 6 mesi di runway |
11.2Piano di Contingenza Finanziaria
Runway minimo garantito 9 mesi — Il cash on hand è sempre mantenuto sopra la soglia di 9 mesi di costi operativi proiettati. Trigger di alert a 6 mesi per attivare azioni correttive.
Piano B di taglio costi — Se i ricavi sono sotto target del 30% a M12, riduzione marketing del 50% e congelamento assunzioni per estendere il runway.
Bridge financing — Linea di credito pre-negoziata con banca partner (~50K€) per coprire eventuali gap temporanei di liquidità senza diluizione.
Pivot graduale — Se il mercato B2B mostra resistenza, focus sul canale B2C con commissione più alta (2,5%) e monetizzazione premium user.
Sportly · Documento di Progetto · Consegna Finale11 Rischio · Pagina 12 / 14
12 — KPI & Obiettivi
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KPI
& Obiettivi.
Gli indicatori di performance sono organizzati in quattro categorie — Crescita, Engagement, Finanza, Qualità — con soglie misurabili a M6, M12 e M24. La dashboard interna aggrega questi KPI in real-time tramite query SQL ottimizzate sul database principale.
12.1Dashboard KPI — Target Anno 1
Strutture partner
50+
ASD e centri sportivi onboarded nelle prime 2 città pilota entro M12.
Utenti registrati
5K
Utenti attivi mensili con almeno una prenotazione completata entro M12.
Prenotazioni/mese
1K+
Volume mensile di prenotazioni completate con pagamento digitale.
Conversion rate
12%
Da visita app/web a prenotazione completata. Benchmark industry: 8%.
Retention 90 gg
42%
Percentuale di utenti che effettuano una seconda prenotazione entro 90 giorni.
NPS
52
Net Promoter Score raccolto post-prenotazione. Target: superiore a 50 (eccellente).
Crash rate app
<0,1%
Sessioni con crash sul totale. Soglia critica per pubblicazione store.
Latenza API p95
<200ms
95° percentile del tempo di risposta API. Obiettivo per UX fluida.
12.2Roadmap verso il Lancio
31 Maggio 2026 — Oggi
Consegna Finale completata
Business plan, analisi finanziaria, sostenibilità, prototipo funzionante e relazione tecnica consegnati alla commissione.
Giugno 2026
Setup società & finanziamento seed
Costituzione società, apertura conto business, prima tranche del round seed (150K€), assunzione 2 sviluppatori senior.
Luglio – Settembre 2026
Sviluppo MVP completo
Implementazione di tutti i flussi mancanti, test di sicurezza, audit GDPR, ottimizzazione performance e UX testing.
Ottobre 2026
Beta privata con 5 strutture pilota
Test in produzione con ASD reali a Milano e Bologna. Raccolta feedback iterativo per 4 settimane.
Novembre 2026
Lancio pubblico App Store & Google Play
Pubblicazione ufficiale, evento di lancio nelle città pilota, campagna marketing geo-targettizzata attiva.
Maggio 2027
Break-even operativo (M14)
Raggiungimento del pareggio mensile. Inizio raccolta dati per round Pre-Seed +.
Sportly · Documento di Progetto · Consegna Finale12 KPI & Obiettivi · Pagina 13 / 14
13 — Conclusioni
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Conclusioni
& Apprendimenti.
Il progetto Sportly ha attraversato tre consegne integrando competenze tecniche, gestionali e di comunicazione. La fase di progettazione si chiude con un'idea imprenditoriale validata, un prototipo funzionante e un piano operativo realistico per la fase di sviluppo concreto.
13.1Obiettivi Didattici Raggiunti
Competenza 01
Sviluppare un progetto completo
Dal market research alla relazione tecnica, ogni fase del ciclo di vita di un progetto digitale è stata affrontata, documentata e consolidata in deliverable concreti.
Competenza 02
Comunicare un'idea imprenditoriale
Tre consegne progressive, ognuna con narrazione visiva coerente, hanno consolidato la capacità di comunicare un progetto tecnico a interlocutori diversi.
Competenza 03
Integrare tecnica e gestione
Le scelte tecnologiche (stack, DB, sicurezza) sono state sempre giustificate in relazione a vincoli di budget, tempo, team e sostenibilità economica.
Competenza 04
Lavorare in team multidisciplinare
Il Team 6·3·14 ha distribuito le competenze tra business, design e sviluppo, simulando una vera organizzazione di startup early-stage.
13.2Asset Disponibili
Documento Prima Consegna — Scelta del progetto, idea, problema, valore, target, concorrenza, WBS e timeline preliminare.
Documento Seconda Consegna — Business plan preliminare, SWOT, Marketing Mix 4P, Gantt aggiornato, mockup UI, schema database completo.
Documento Consegna Finale — Business plan completo, analisi costi-ricavi a 36 mesi, sostenibilità multi-dimensionale, relazione tecnica e roadmap operativa.
Slide di presentazione — Deck di ~18 slide in preparazione per l'esposizione orale alla commissione.
Demo live del prototipo — Build interna dell'app mobile e del portale gestori, presentata durante l'esposizione finale.
Il progetto Sportly chiude il ciclo accademico con tutti i deliverable richiesti e una base solida per la fase esecutiva. La pianificazione è completa, il modello tecnicamente fattibile, il piano economico sostenibile. Il prossimo passo è costruire.
Sportly · Documento di Progetto · Consegna Finale13 Conclusioni · Pagina 14 / 14
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Grazie per aver seguito il percorso di Sportly. La pianificazione è completa — il prossimo passo è costruire.